Inovacije so tesno povezane z razvojem podjetja. Razvoj podjetja je cikličen proces, ki ustreza teoriji življenjskega cikla. Na splošno gre skozi podjetniško obdobje, obdobje rasti, zrelost in obdobje recesije. Sprememba inovacijske sposobnosti podjetja je ponavadi ena faza prej kot sprememba ekonomskega stanja podjetja. V prvih dneh podjetništva je bila inovacija tema podjetja, podjetje pa je bilo ustanovljeno zaradi inovativnosti. V obdobju rasti je poudarek razvoja podjetij oblikovanje sistemov, izbira novih področij in diverzifikacija industrije, kar so konkretni znaki institucionalnih inovacij, tehnoloških inovacij in strukturnih inovacij. Po začetnih inovacijah in akumulacijah je podjetje prešlo v vrhunsko stanje življenjskega cikla, to je v zrelostno fazo, postopoma pridobiva relativno konkurenčne prednosti v številnih vidikih, kot so proizvodna tehnologija, kakovost izdelka in prodajni kanali ter močno izboljšalo zmožnost upora proti tržnim tveganjem. Po vstopu v recesijsko obdobje se zdi, da se gospodarski in poslovni kazalniki podjetja ustavijo in upadajo, kar neposredno ali posredno odraža problem inovacijske sposobnosti podjetja.

Če želi podjetje v prihodnji komercialni konkurenci pridobiti dolgotrajne temelje, mora biti pozorno pozorno na spremembo inovacijske sposobnosti lastnega vira energije in v procesu razvoja postopno krepiti lastno inovacijsko sposobnost. Nekdo lahko reče: Veliko podjetij za vsakodnevno proizvodnjo steklarstva je netehnološka podjetja. Kako lahko tehnološke inovacije storimo brez osnovne tehnologije? Zaradi hitrega razvoja nove produktivnosti kinetične energije se industrijska delitev dela v industriji vedno bolj izpopolnjuje. Na splošno se lahko vsako podjetje le postavi v določeno vez proizvodne verige. V podjetju s steklarno, podjetjem z osnovno tehnologijo v industrijski verigi, je pogosto le zelo majhno število, pri vseh podjetjih v tej verigi pa se je treba zavedati, da tisto, kar kupci res potrebujejo, ni sam izdelek ali tehnologija, ampak več pozornosti posvečamo, ali so zagotovljene rešitve ustrezne in učinkovite.

Zato je za podjetje nedvomno pomembno, da ima temeljno tehnologijo pravice intelektualne lastnine, v nekem smislu pa je bolj pomembno, kako to osnovno tehnologijo uporabljati in uporabljati na najbolj učinkovit način, da postane lastna napredna uporabna tehnologija. Če podjetje nima osnovne tehnologije ali je težko učinkovito izvajati neodvisno inovacijo intelektualne lastnine v osnovni tehnologiji, bi moral biti njen strateški model postavljen kot prilagodljiva inovacija in si mora prizadevati za osnovno tehnologijo ali v industrijski verigi. Izvajanje inovacij na temeljnih tehnoloških področjih. Posebno pozornost je treba nameniti tudi tržno usmerjenim inovacijam neenergetskih tehnologij, vključno s specifikacijami izdelkov, sortami, funkcijami, stili in drugimi personaliziranimi dizajni ter razvojem in inovacijam novih izdelkov. Hkrati je treba ob krepitvi nenavadnih tehnoloških inovacij podjetij še posebej zagovarjati krepitev pravočasnih inovacij v netehničnih vidikih.